Hugo Remedi

-¿De dónde saca plata la Municipalidad para sobrevivir?

-En principio de las tasas, estamos cobrando bien. De cada 10 pesos que ingresan al municipio, 6 y pico corresponden al cobro de tasas Sanitaria, Inmobiliaria y por actividad comercial. Nosotros tenemos un altísimo nivel de recaudación.

-Pero… ¿y para qué alcanza ese nivel de recaudación?

-Tenemos un presupuesto en donde el nivel de salario nos lleva casi el 69 por ciento, pero entendido como que algunas cuestiones salariales son básicamente servicios. Por ejemplo, el sistema de recolección y barrido es principalmente salario, hay otros municipios grandes como Santa Fe, Rosario o Córdoba donde esos servicios están tercerizados. Cuando uno ve el camión con un chofer y cinco personas recogiendo la basura, en realidad estamos pagando un servicio aunque eso se trasunte en servicio salarial.

-¿Y los fondos nacionales?

-Bueno, después tenemos fondos nacionales importantes para obra pública desde repavimentación, pasando por lo que viene para saneamiento ambiental específicamente lo que tiene que ver con arroyos, como la Santiagueña y el Antoñico. Tenemos fondos también nacionales, pero por préstamos internacionales, para Promeba, que a propósito en estos días firmé con destino a los barrios Belgrano, La Delfina y Mitre, donde va a generar un espacio de infraestructura básico que tiene que ver con agua, luz, cloaca y asfalto, y que además tiene que ver con un proceso de integración y dignidad a pocas cuadras del centro de la ciudad. Es decir, los fondos son: por un lado municipales, por otro nacionales, más el aporte en obras que hemos realizado con la provincia.

-¿Qué porcentaje corresponde a montos municipales y cuánto al resto?

-Lo podemos medir en obras. De un presupuesto cercano a los 300 millones para el año que viene, casi un tercio, es decir unos 100 millones de pesos, son de obras nacionales.

-¿Qué se hizo con lo que ingresó por la coparticipación de la soja?

-Lo primero que se hizo fue atender la emergencia generada por las grandes lluvias de marzo pasado. Gastamos más de 3 millones de pesos en reparar los puentes de calle Moreno y el de Güemes, incluida la construcción del murallón que se había caído. Y ahora estamos previendo, para comenzar el año que viene, trabajar en un ambicioso plan de pavimentación de calles. Tenemos 1.117 cuadras sin asfaltar y proyectamos trabajar sobre 200 o 300. Y a eso lo vamos a concretar con fondos de soja y algún otro financiamiento privado o por administración que intentaremos hacer.

-Cuando asumiste el municipio estaba técnicamente en quiebra, según se dijo en aquel momento, ¿cómo está hoy?

-Nosotros hemos logrado lo que podemos llamar el equilibrio. Pagamos en tiempo y forma lo que implica proveedores, hemos achicado fuertemente el tema deudas, hemos pagado casi 50 millones de pesos en ese sentido y no nos hemos endeudado. Pagamos salarios y todo lo que tiene que ver con servicios y hemos recuperado en dos años, además del equilibrio económico, financiero y administrativo, el principio de autoridad estatal que estaba ausente en esta ciudad. Es decir, el municipio como Estado presente en los espacios públicos, esto es desde tránsito, transporte, uso del casco y la presencia concreta de ordenar la ciudad bajo la dirección de un Estado.

(Más información en la edición gráfica de ANALISIS de esta semana)